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我向王利芬进一言:《赢在中国》还能走多远…  

2007-09-30 10:09:00|  分类: 博主杂文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                             我向王利芬进一言:《赢在中国》还能走多远

 

    我向王利芬进一言:《赢在中国》还能走多远… - 艾学蛟 - 艾学蛟 的博客

 

美国电视节目《学徒》,让美国人做美了美国梦,因此成为美国人甚至全球人的眼球热点。《赢在中国》借势《学徒》,将其本土化,在中国掀起了一股强劲的创业之风,将美国人敢于梦想勇于尝试的创业精神移植到中国,将创造、竞争意识复制到中国,谱写出一曲创业励志的精彩乐章。

当一道新出炉的美味被摆上餐桌,总会引起一片惊叹,《赢在中国》裹携海外的新鲜水气,再增添中国的本土韵味,即使不那么让人垂涎欲滴,一个“新”字已足以成为公众和镁光灯的焦点。

《赢》第一届的确很火,无论是内容、形式还是主题曲上,都让徜徉其中的观众欣赏到了别样风景。《赢》开始突围收视率空间日益狭窄的红海,逐渐实现从比较优势竞争到竞争优势竞争的转型:形式上,踩准创业时代脉搏,用舞台、现实糅合的游戏规则模拟残酷的商业运行规则,把严肃的经济话题嫁接雅俗共赏的娱乐节目;内容上,挑战知识改变命运,以“励志照亮人生,创业改变命运”,点燃中国人的创业激情,与娱乐明星相比,渴望成为创业英雄对于更多的人有更大的吸引力;运作模式上,另辟蹊径的制播分离式运营、三家创投机构的加盟投资、笑到最后者的丰厚奖金,而张瑞敏、柳传志、牛根生、马云等商界精英的捧场,更是给《赢》增添了不少亮色。《赢》另外出彩的一笔是其主题曲,一曲由柳传志、张瑞敏、马云、牛根生等强大豪华阵容作词的《在路上》,拨动了多少创业者的心弦,一唱三叹,由静触动,创业沧桑、起起落落尽在曲中。

《赢》第一届实现了从完美开始到完美落幕的圆满,选手“战地黄花分外香”,评委妙语连珠大话创业智慧,让观众大饱眼福,也取得创业真经,应了《赢》自己的预言,“你将从一场场较量中目睹一台声势浩大的真人秀,你将从一个个挫折中体验一种真实的成功逻辑,你将从一次次晋级中看到一个雄心万丈的创业奇迹。”《赢》因此成为创业真人秀的标杆而被人津津乐道。观众翘首以待,迎接第二届更多颠覆性的精彩。但是,第二届退场时远没有第一届那么风光,质疑、失望甚至指责夹杂在鲜花与掌声中,仿佛告诉《赢在中国》——已经开始走下坡路了:

首先,有了上一届的选拔经验,第二届选手理应更强、更优秀,可惜最终前十名在我看来还不如去年,冠军的出炉更让我跌了眼镜。集“酒气”、“霸气”、“匪气”、“假气”于一身的李书文成为赢家,在他看来酒场上什么都可说,他对其他选手从不鼓掌,他的业务员给回扣他不管。拿马云的话,“最多只是一个很有钱的生意人,决做不成企业”。《赢》的结果似乎在昭示,商海沉浮,踩越、压黄线、闯红灯的人更能独秀于林,这未免与《赢在中国》宣传的创新、竞争意识背道而驰。这说到底就是一种商业理性与道德底线的交锋,是为了博取短期利润奸商愈奸还是放长线钓大鱼坚守道德底线,这是一种博弈更是一种抉择。

 

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其次,《赢在中国》总决赛已经结束几天了,但我还是对最后的结局不得其解,为什么声势更为浩大的真人秀“秀”出来的却是让很多观众甚至评委都无法认同的胜出者,难道从浩如烟海的创业计划书中就不能筛选出几份令人满意的杰作吗?在我看来,好的创业模式与优秀创业人才的脱节使《赢在中国》陷入了一种思维定势:即以创业模式论英雄与以英雄论创业模式的交替运作。在他们的理念中,一个优秀的创业英雄必然会迸发出创业的激情之火,而一个令人称道的创业模式也一定出自一个经商有道的创业英雄之手。

事实上绝非如此,创业模式与创业人可能并不一定会珠连壁合,一个好的创业模式背后站着的未必就一定是一个在商海中从容应战的英雄,一个商界奇才也未必就一定能勾勒出一份完美的创业蓝图。《赢》在运作过程中,没有找到很好的平衡点,没有实现创业模式与创业人才的完美结合。其实,节目完全可以打破旧有的运作模式,为创业模式与创业人才搭起桥梁,实现强强联合,如此1+1才会大于2。一个优秀的创业人才,拿着平平的创业计划书谢幕,观众会失望;同样,一个平庸甚至有致命缺陷的创业者,拿一份尽善尽美的计划书谢幕,观众会悲哀。《赢在中国》“赢”得的是很多观众的失望与悲哀,这与某种程度上创业计划与创业人才选拔制度的刻板不无关系。所以,当创业模式与创业人才完美结合时,这本身就是一种创新,节目应该办成有好的创业计划但创业核心人物并不出众和核心人物能力出众但创业计划平平者整合的桥梁。这样的节目才会赢得更多观众的喝彩,才会越办越精彩。

 

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还有,评委点评黯然失色。第二届的评委阵容可谓明星璀璨,哪一个不是行业领袖、励志楷模,但他们的点评除了俞敏洪外大都并不出彩。这一方面有节目安排导演原因,另一方面又何尝不是节目在选拔选手及其创业计划上失败的间接表现。如柳传志对某位选手的点评,“这只是一个一千万的小小投资。如果让他们,让我们一起投几个亿给你,我肯定不放心”。《赢在中国》并不是拿一千万让一个连评委都不放心的冒险家试错、探水。在冠亚争锋中,阎焱语出惊人,“说实话,如果真的让我选,我觉得两个我一个都选不上,他们两个身上的毛病都深刻且致命。”在他看来,《赢在中国》选出了两个不合格的成功者,如果非要他选,那就是霸王硬上弓。这就好比,技艺再精湛的巧媳妇,也难为无米之炊。没有好的选手,没有好的创业计划,怎么会有妙语连珠的点评?

最后,节目定位模糊不清。有了第一届做铺垫,节目摄制组应该更能明确《赢》定位与聚焦。然而,有关其定位莫衷一是,有人说是白领专场,有人说是创业者竞技场,还有人说是一场轰轰烈烈的全民运动。《赢》第二届的总目标是“在全球范围内寻找6名最具创业潜质的创业英雄。”可见《赢》意在全民,但全民创业如此之大,一个电视娱乐节目是否有足够的能力撑起全民创业者这把巨伞,还是个未知数。选手没有标准,项目也无定型,然而运作模式、资金、评委却是定数,以不变应万变这招未必就适用。

从《赢》的第一届,我们看到了它的创与新,但在第二届,在画地为牢。主题曲依然响在耳畔,有无数人前赴后继,在为生存、自尊、自我而战。《赢在中国》也还在路上,但是,路上多磨难,固守变镣铐。

综观《赢在中国》走过的一届、二届及现在如火如荼的三届,央视隆重推出的真人秀盛餐,能否摆脱一般娱乐节目宿命的影子:一届火爆登场,二届嘘声一片,三届惨淡经营,四届、五届偃旗息鼓……直至石沉大海,销声匿迹?

思路决定出路,布局决定结局,其实克服就是最大的创新,惟有这样,在路上的脚步才能更有力、才能更稳健。否则,《赢在中国》的路还能走多远!

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